4. Analyse der globalen Kupferressourcen
Aus der Perspektive der weltweiten Kupferressourcen und der Menge der Kupferressourcen, die die Produzenten besitzen, hat sich Lateinamerika als Hauptquelle für Kupferressourcen herauskristallisiert, und die Produktion wird von lokalen Bergbauunternehmen in Europa, Amerika und Lateinamerika kontrolliert. Aus der Analyse des Ressourcen- und Wirtschaftskontrollmusters ergeben sich die folgenden Vorhersagen.
1) Die Kupferressourcenstruktur kann kurzfristig nicht geändert werden.
Lateinamerika ist das wichtigste Lagergebiet für Kupferressourcen. Ausgehend von den aktuellen Explorationsinvestitionen ist Lateinamerika immer noch ein Hotspot. Von 2011 bis 2012 hat die größte Kupfermine der Welt, die chilenische Escondida-Kupfermine, ihre Ressourcenreserven nach intensivierten Bohrungen deutlich erhöht, mit Reserven von 45,7 Millionen Tonnen, eine Steigerung von 25 %, und Ressourcen von 80 Millionen Tonnen, eine Steigerung von 17 %. Anfang 2013 lagen Projekte wie die Kupfermine Cotabambas in Peru und die Kupfermine Condor in Ecuador über die neuesten Bohrergebnisse vor, und die Menge der neu entdeckten Kupferressourcen hat zugenommen. So sind beispielsweise seit der zweiten Hälfte des Jahres 2012 die Reserven der chilenischen Kupfermine Collahuashi um 10 % gestiegen, die Ressourcen der chilenischen Kupfermine Los Gerados betragen 8,54 Millionen Tonnen und die Ressourcen des Carajás-Kupferminenprojekts von Avanco Resources in Zentralbrasilien haben um 24 % zugenommen. Daher bleibt Lateinamerika nach wie vor die wichtigste Region für das Wachstum der Kupferressourcen.
2) Die Art der Unternehmen zur Kontrolle der Kupferproduktion ist vielfältig und die Zahl der Fondsinstitute hat zugenommen.
Die wichtigsten an Investitionen in Kupferminen beteiligten Unternehmen sind sehr unterschiedlich. Aus der obigen Analyse geht hervor, dass die weltweit größten Bergbauunternehmen staatliche Institutionen, Staatsunternehmen, Familienunternehmen, multinationale Investmentgesellschaften und andere sind. Investmentinstitutionen aus verschiedenen Bereichen beteiligen sich an Bergbauinvestitionen, insbesondere Fondsinstitutionen. Bei fast den meisten börsennotierten Unternehmen sind öffentliche Fonds oder Private-Equity-Fonds beteiligt. Laut dem Bericht von Ernst & Young aus dem Jahr 2012 fließen mit dem allmählichen Versiegen traditioneller Kapitalquellen immer mehr Private-Equity-Kapital in die Bergbauindustrie, um aufstrebende Bergbauunternehmen zu finanzieren. Zum 30. September 2012 waren 25 % der weltweiten Bergbautransaktionen von Private-Equity-Investoren abhängig, während der Anteil im gleichen Zeitraum 2011 nur 12 % betrug.
Immer mehr Unternehmen außerhalb des Bergbaus drängen auf den Markt für mineralische Rohstoffe, wodurch das Rohstoffmuster voller Variablen ist, insbesondere bei verschiedenen Entscheidungen wie den Preisen für mineralische Produkte. Das Kapital hat über die Plattform physischer Unternehmen an der Rohstoffkontrollstruktur teilgenommen und verfügt über eine gewisse Stimme.
3) Die Fusionen und Übernahmen großer Kupferbergbauunternehmen haben die Monopolstellung der Branche verschärft.
Die Fusionen und Übernahmen von Kupferbergbauunternehmen auf dem Markt verändern auch das Muster der Kupferressourcen. Mit der Zunahme der Übernahmeverträge im gesamten Bergbaubereich, einschließlich der Kupferindustrie, wächst die Größe der Unternehmen ständig, und Bergbauunternehmen bewegen sich zunehmend in Richtung horizontale (parallele) und vertikale Integration. Die Tiefe erstreckt sich auf Bergbau, Verarbeitung, Lagerung, Transport, Logistik und Marketing; die horizontale Ausdehnung erstreckt sich auf kleine Kupferbergbauunternehmen und berührt Energieunternehmen.
Auch Fusionen und Übernahmen zwischen großen Unternehmen haben still und leise begonnen. Die Fusion von Glencore und Xstrata könnte in Zukunft zu einer Welle gegenseitiger Fusionen zwischen großen Unternehmen wie BHP Billiton, Rio Tinto, Freeport-McMoRan Copper und Gold führen. Obwohl die weltweiten Investitionen in den Bergbau im Jahr 2013 deutlich zurückgegangen sind, verkaufen viele große Bergbauunternehmen ständig Vermögenswerte, um ihre Schulden abzubauen. Aufgrund der gemeinsamen Vorteile von Mitteln und Technologie sind jedoch große Fusionen und Übernahmen zwischen Unternehmen immer noch unvermeidlich. Sobald ein solches Ungetüm auftaucht, wird es unweigerlich zu einer absoluten Diskursmacht bei den Kupferressourcenpreisen, der Verarbeitung und Verhüttung sowie dem Import- und Exporthandel führen, was für kleine Bergbauunternehmen eine große Herausforderung darstellen wird.
Wenn die derzeitigen Fusionen und Kooperationen zwischen den Giganten häufig sind, wird sich das Muster der Bergbauunternehmen allmählich von Fusionen und Übernahmen zwischen multinationalen Bergbaugiganten zur Diktatur eines riesigen Giganten entwickeln, was jedoch die Integration der Bergbaugruppen und der politischen Ökonomie des Landes erfordert. Daher wird das Monopolmuster der Bergbaugiganten kurzfristig fortbestehen.
V. Entwicklungsgegenmaßnahmen für Chinas Kupferbergbauindustrie
China ist ein großer Kupfernachfragemensch. Obwohl die Produktion hoch ist, ist die Nachfrage noch größer und die Abhängigkeit von Kupfer sehr hoch. Angesichts der aktuellen und zukünftigen globalen Kupferressourcenstruktur kann China seine Abhängigkeit von Kupfer kurzfristig nicht vollständig beseitigen. Um den Widerspruch zwischen Kupferangebot und -nachfrage zu lösen, sollten die folgenden Gegenmaßnahmen ergriffen werden.
1) In Bezug auf Kupferreserven und -produktion ist Südamerika heute und in Zukunft ein wichtiges strategisches Rohstoffgebiet. Chinesische Unternehmen sollten die Zusammenarbeit mit südamerikanischen Ländern, insbesondere Chile und Peru, stärken und ausbauen und die Projektzusammenarbeit mit lokalen Unternehmen wie Antofagasta und der chilenischen National Copper Company stärken.
2) Chinesische Unternehmen müssen sich internationalen Unternehmen zuwenden. Die zehn größten Unternehmen in Bezug auf die weltweite Kupferproduktion sind vor allem Chiles National Copper Company, Freeport-McMoRan Copper and Gold Company, BHP Billiton Group usw., allesamt große internationale Bergbauunternehmen. Im Vergleich dazu sind das Personal und die Größe der inländischen Unternehmen nicht die Hauptlücken. Wichtig sind das Managementniveau und das Entwicklungskonzept des Unternehmens. Das Management der Unternehmen sollte eine weitsichtige Vision und eine internationale Vision und ein internationales Konzept haben, um das Unternehmen zu führen.
3) Chinesische Bergbauunternehmen sollten rechtzeitig im Ausland notieren, je nach ihren eigenen Bedingungen und der Größe ihres Unternehmens, ihre Finanzierungsmöglichkeiten verbessern und ihre Finanzierungskanäle erweitern. Chalco hat am internationalen Wettbewerb um Kupferressourcen teilgenommen. Durch die Notierung im Ausland hat das Unternehmen seine Finanzierungsmöglichkeiten verbessert und sich Mitspracherecht und Kontrolle über die Ressourcen gesichert. Im Jahr 2001 wurde Chalco in den USA notiert. Bis 2013 waren es 12 Jahre. Das Unternehmen nahm an vielen internationalen Projekten teil und arbeitete mit internationalen multinationalen Unternehmen zusammen. Obwohl es dafür einen hohen Preis zahlte, erkundete es auch einen Weg für chinesische Bergbauunternehmen, international zu expandieren.
Chalco Mining International, das am 31. Januar 2013 in Hongkong an die Börse ging, erhielt Unterstützung von fünf wichtigen Investoren. Die förderbaren und nicht förderbaren Reserven des Toromocho-Projekts in Peru, die von Chalco Mining gehalten werden, enthalten nach JORC-Standards schätzungsweise etwa 7,3 Millionen Tonnen Kupfer, 290.000 Tonnen Molybdän und 10.500 Tonnen Silber. 7,3 Millionen Tonnen Kupfer entsprechen fast dem Jahresverbrauch des chinesischen Marktes. Aus strategischer Sicht werden die reibungslose Finanzierung der Börsennotierung und die Fertigstellung des Chalco-Projekts in Peru die Verhandlungsposition chinesischer Unternehmen bei der Verhandlung von Kupferrohstoffen erheblich stärken.
4) Ausgehend vom aktuellen Kupferressourcenmuster wird die Zahl der beteiligten Fonds und anderer nicht bergbaulicher Institutionen deutlich zunehmen. In Zukunft werden Bergbauunternehmen mehr Möglichkeiten haben, mit nicht bergbaulichen Institutionen zusammenzuarbeiten. Bergbauunternehmen müssen lernen, mit Finanzinvestitionsinstituten wie Banken und Versicherungsunternehmen zusammenzuarbeiten und die Ressourcen und Kapitalvorteile nicht bergbaulicher Unternehmen voll auszuschöpfen, um die Größe und Stärke inländischer Bergbauunternehmen zu erreichen.
5) Die Rolle der Regierung besteht darin, die gesunde Entwicklung der Unternehmen zu fördern und die unterstützenden Dienstleistungen zu verbessern. Unternehmen können sich nicht einfach auf den Schutz der Regierung verlassen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Die Rolle der Regierung besteht darin, das Niveau und die Qualität standardisierter Dienstleistungen und Dienstleistungen mit den Besonderheiten der Bergbauindustrie zu verbessern und eine Reihe dynamischer unterstützender Dienstleistungen wie Finanzen, Steuern, Talentschulung und Informationen gemäß dem globalen Bergbauzyklus und den Branchenregeln bereitzustellen, um zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen beizutragen.
